شنبه 29 اردیبهشت 1403
  
  •  عنوان پروژه: پیاده سازی ماژول شبه پروژه جهت دفتر مدیریت برنامه ریزی و کیفیت
  •   عنوان پروژه به انگلیسی: Implement a module of pseudo-project for the planning and quality management office
  •  کد پروژه: CIO-28
  •  وضعیت پروژه:  خاتمه یافته
  •  مدیر پروژه: مدیر تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  مجری پروژه: مدیر تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  واحد مجری: مدیریت تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  کار فرما: پژوهشگاه نیرو
  •  بهره بردار:  معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کارشناس کنترل پروژه:  سرکار خانم عبدی
  •  مدت زمان اجرا:  3 ماه
  •  همکاران پروژه:  سید علیرضا مرجانمهر

ضرورت اجرای پروژه

همواره خروجی پروژه ها،از جنس خروجی های قابل لمس نیستند.گاهی ممکن است،حتی یک تغغیر کوچک،به عنوان یک پروژه تعریف شود.از این رو،نرم افزارهای کنترل پروژه،دارای کارایی نیسیتند و باید از روش های جدید بهره جست.یکی از این روش های کارآمد طراحی و پیاده سازی ماژول شبه پروژه است. تحقق این امر، سبب می شود دید بهتری از پروژه های در حال انجام، میزان پیشرفت پروژه ها، منابع در دسترس وجود داشته باشد.


هدف اصلی

پیاده سازی ماژول شبه پروژه جهت دفتر مدیریت برنامه ریزی و کیفیت


اقلام قابل تحویل و دستاوردهای پروژه

گزارشی از پروژه های در دسترس،میزان پیشرفت پروژها
میزان منابع آزاد و درگیر پروژه


موارد خارج از محدوده پروژه

فواید انجام این پروژه،تنها برای دفتر مدیریت برنامه ریزی و کیفیت ملموس خواهد بود.


ریسک‌های کلان

اطلاعات دقیق از پروژه ها
منابع مورد نیاز برای انجام امور


محدودیت‌ها و فرضیات پروژه

تعیین بودجه
تعیین منابع در دسترس


الزامات و قوانین بالادستی مرتبط

تعیین حدودی بودجه ی هر واحد،نیازمندی های واحد از خواسته های هر سازمانی است،این امر میسر نیست، مگر آن که اطلاعات دقیقی از پروژه های در دسترس و منابع مالی و انسانی مورد نیاز برای آن مشخص باشد.


  •   ذی‌نفعان کلیدی پروژه:  دفتر مدیریت برنامه ریزی و کیفیت
  •   ساختار شکست پروژه:   طراحی اولیه
    پیاده سازی اولیه
    عملیاتی سازی

لیست وقایع مهم

  •  



جستجو