شنبه 29 اردیبهشت 1403
  
  •  عنوان پروژه: پیاده سازی فرآیند ثبت الکترونیکی گزارش کار روزانه کارکنان
  •   عنوان پروژه به انگلیسی: Implementation of the electronic registration process for the employees daily reporting
  •  کد پروژه: CIO-27
  •  وضعیت پروژه:  در حال اجرا
  •  مدیر پروژه: مدیر تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  مجری پروژه: مدیر تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  واحد مجری: مدیریت تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  کار فرما: پژوهشگاه نیرو
  •  بهره بردار:  معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کارشناس کنترل پروژه:  سرکار خانم عبدی
  •  مدت زمان اجرا:  6 ماه
  •  همکاران پروژه:  جناب آقای حمید رضا افضلی
    جناب آقای سید علیرضا مرجانمهر

ضرورت اجرای پروژه

هدف از پیاده سازی فرآیند ثبت الکترونیکی گزارش کار روزانه کارکنان ثبت کارکرد کارکنان سازمان در همه بخش ها به منظور کنترل کارکرد و تصميم گيري مديران در خصوص فعاليت هاي انجام شده پرسنل مي باشد. جمع آوري اطلاعات پايه کارکرد تمامي پرسنل شرکت جهت کمک به تصميم گيري و دستيابي به بخش قابل توجهي از اطلاعات مورد نياز جهت کنترل حوزه پرسنلي و کاري تحت اختيار مديران شرکت در حوزه هایی نظیر امور اداري و پرسنلي امور مالي و حسابداري امور فني و توليد و.. خواهد بود.


هدف اصلی

پیاده سازی فرآیند ثبت الکترونیکی گزارش کار روزانه کارکنان


اقلام قابل تحویل و دستاوردهای پروژه

سیستم ثبت الکترونیکی گزارش کار روزانه کارکنان


موارد خارج از محدوده پروژه

این پروژه،تنها به منظور ثبت الکترونیکی گزارش کار روزانه کارکنان پژوهشگاه طراحی شده است.


ریسک‌های کلان

معرفي مراکز فعاليت و فعاليت ها
امکان معرفي انواع مراکز هزينه و مراکز هزينه
امکان معرفي انواع پروژه ها و پروژه ها و Job ها (اجزاي پروژه)
امکان معرفي انواع عمليات
امکان ارسال هزينه حقوق ماهانه هر پرسنل از سيستم حقوق و دستمزد و تخصيص هزينه مربوطه به فعاليت ها، پروژه ها، عمليات و مراکز هزينه بر اساس گزارش کارکرد ماهانه هر پرسنل


محدودیت‌ها و فرضیات پروژه

اگر امکانات لازم برای انجام این پروژه در پژوهشگاه فراهم نباشد،نیازمند برون سپاری این پرژه است.


الزامات و قوانین بالادستی مرتبط

حفظ اطلاعات،عملکرد دقیق نرم افزار از نیازمندی های مهم این پروژه ایت.چون ممکن است در آینده مبنای پرداخت حقوق گردد،که امری بسیار مهم هم ،برای سازمان و برای کارکنان است.


  •   ذی‌نفعان کلیدی پروژه:  تمامی همکاران پژوهشگاه نیرو
  •   ساختار شکست پروژه:   شناخت دقیق وضعیت موجود
    انتقال اطلاعات از برگه های کاغذی به سیستم
    بهره برداری از سیستم

لیست وقایع مهم

  •  استخراح نیازمندی ها
  •  انتخاب روش پیاده سازی
  •  انتخاب ابزار ،راهکار،پیمانکار و عقد قرارداد
  •  پیاده سازی اولیه
  •  عملیاتی سازی
  •  



جستجو