شنبه 29 اردیبهشت 1403
  
  •  عنوان پروژه: پیاده سازی طرح نوسازی و بهسازی اتاق سرور پژوهشگاه
  •   عنوان پروژه به انگلیسی: Implementation of the renovation and refurbishment of the server room for NRI
  •  کد پروژه: CIO-23
  •  وضعیت پروژه:  در حال اجرا
  •  مدیر پروژه: مدیر تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  مجری پروژه: معاون توسعه مدیریت و منابع
  •  واحد مجری: معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کار فرما: پژوهشگاه نیرو
  •  بهره بردار:  معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کارشناس کنترل پروژه:  سرکار خانم عبدی
  •  مدت زمان اجرا:  10.5 ماه
  •  همکاران پروژه:  سید علیرضا مرجانمهر

ضرورت اجرای پروژه

ایجاد مکانی امن در جهت متمرکز کردن سرورهای شبکه و استفاده از منابع مشترک نگهداری، از عوامل مهم و تاثیرگذار پیشبرد کاری یک سازمان می باشد. لذا در این راستا اتاق سرور ایجاد شده و مورد بهره برداری قرار می گیرد . اهداف اصلی در پیاده سازی اتاق سرور عبارتند از مقاومت سازه،ایمنی نفوذپذیری و اطمینان از صحت داده ها. با گذشت زمان،اطاق سرور و امکانات آن،دچار استهلاک و فرسودگی می شوند،با توجه به اهمیت این مکان،باید همواره در فکر بهبود و بهسازی آن بود.


هدف اصلی

پیاده سازی طرح نوسازی و بهسازی اتاق سرور پژوهشگاه


اقلام قابل تحویل و دستاوردهای پروژه

انجام این پروژه، نوسازی و بهسازی اتاق سرور پژوهشگاه را به همراه دارد. گزارش هایی چون امکانات موجود و نیازمندی های سیستم از خروجی های این پروژه می باشند.


موارد خارج از محدوده پروژه

اگرچه این پروژه،مربوط به اطاق سرور است،اما هم سو با منافع سازمان،نظیر امنیت و حفظ اطلاعات است.


ریسک‌های کلان

نیازمند تامین هزینه مالی
زمان بر بودن
امکان ایجاد اختلال در شبکه،در طول انجام پروژه
این امر به دلیل تخصصی بودن ،نیازمند نیروی انسانی با تجربه است.


محدودیت‌ها و فرضیات پروژه

اهمیت اتاق سرور بر کسی پوشیده نیست،از این رو هزینه ی بالای اولیه،در واقع تضمینی برای امنیت داده های سازمان است.تهیه ی امکانات به روز،از پرداخت اضافه های بعدی نیز جلوگیری می کند.


الزامات و قوانین بالادستی مرتبط

حفظ اطلاعات در کنار امنیت آن،از اهداف بسیاری از سازمان هاست.از این رو،اهمیت اتاق سرور واضح می باشد.این امر،تحقق نمی ایبد،مگر با به روز بودن و حفظ و بهسازی مداوم.


  •   ذی‌نفعان کلیدی پروژه:  پژوهشگاه نیرو
  •   ساختار شکست پروژه:   بررسی وضع موجود
    شناخت نیازها و کم و کاستی ها
    تهیه طرح منتخب
    ارائه ی راهکار مهاجرت از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب
    تهیه شرح خدمات قرار داد
    انتخاب پیمانکار مناسب
    عملیاتی سازی و نظارت بر حسن اجرای تعهدات

لیست وقایع مهم

  •  



جستجو