شنبه 29 اردیبهشت 1403
  
  •  عنوان پروژه: استقرار مدیریت تشکیلات،روش ها و فناوری اطلاعات و ادارات زیر مجموعه
  •   عنوان پروژه به انگلیسی: Deployment of the management of organizations, methods and information technology and sub-offices
  •  کد پروژه: CIO-08
  •  وضعیت پروژه:  در حال اجرا
  •  مدیر پروژه: رئیس اداره فناوری اطلاعات
  •  مجری پروژه: مدیر تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  واحد مجری: مدیریت تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  کار فرما: پژوهشگاه نیرو
  •  بهره بردار:  معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کارشناس کنترل پروژه:  سرکار خانم عبدی
  •  مدت زمان اجرا:  3.75 ماه
  •  همکاران پروژه:  دکتر حمیدرضا افضلی

ضرورت اجرای پروژه

مدیریت عبارت است از علم و هنر هماهنگی کوشش ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین و یا برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و نتیجه گیری مطلوب. در سطح سازمان های بزرگ، با تقسیم بخش ها مختلف به مدیریت های گوناگون و بهره گیری از تخصص افراد خبره، دستیابی به اهداف سازمان مسهل گردیده است.


هدف اصلی

استقرار مدیریت تشکیلات،روش ها و فناوری اطلاعات و ادارات زیر مجموعه


اقلام قابل تحویل و دستاوردهای پروژه

استقرار مدیریت تشکیلات،روش ها و فناوری اطلاعات و ادارات زیر مجموعه


موارد خارج از محدوده پروژه

این پروژه،منجر به تفییر ساختاری در یکی از واحدهای وابسته به معاونت توسعه مدیریت و منابع می گردد.خروجی این پروژه، استقرار مدیریت تشکیلات،روش ها و فناوری اطلاعات و ادارات زیر مجموعه می باشد.


ریسک‌های کلان

به کارگیری نیروی خبره
خلا وجود این مدیریت، منجر به بروز برخی کم و کاستی ها در سازمان می گردد.


محدودیت‌ها و فرضیات پروژه

هر تغییری در سازمان،در ابتدا با عدم همکاری نیروی انسانی همراه خواهد بود، اما گذشت زمان و تغییرات بهینه، بیانگر سودمندی خواهد بود.


الزامات و قوانین بالادستی مرتبط

استقرار مدیریت تشکیلات،روش ها و فناوری اطلاعات و ادارات زیر مجموعه، نیازمند کسب مجوزهای لازم از رده های بالاتر سازمان می باشد. این امر، مستلزمم ارائه ی چرایی به وجود آمدن این تشکبلات در سازمان است.


  •   ذی‌نفعان کلیدی پروژه:  معاونت توسعه و مدیریت منابع
  •   ساختار شکست پروژه:   بررسی نیازمندی های سیستم
    ارائه ی راهکارهای برای بهبود
    انتخاب از میان راه حل های ارائه شده
    استقرار راه حل منتخب

لیست وقایع مهم

  •  بررسی الزامات و نیازمندی های پژوهشگاه
  •  بررسی ساختارهای مشابه و راهکارهای موجود
  •  انتخاب ساختار مناسب
  •  استقرار ساختار منتخب
  •  



جستجو