شنبه 29 اردیبهشت 1403
  
  •  عنوان پروژه: ارتقا و بهسازی ارتباطات زیر ساختی دورن سازمانی
  •   عنوان پروژه به انگلیسی: Upgrading and improving infrastructure communications within the organization
  •  کد پروژه: CIO-02
  •  وضعیت پروژه:  شروع نشده
  •  مدیر پروژه: مدیر تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  مجری پروژه: معاون توسعه مدیریت و منابع
  •  واحد مجری: مدیریت تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  کار فرما: پژوهشگاه نیرو
  •  بهره بردار:  معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کارشناس کنترل پروژه:  سرکار خانم عبدی
  •  مدت زمان اجرا:  5 ماه
  •  همکاران پروژه:  سید علیرضا مرجانمهر

ضرورت اجرای پروژه

امروزه همه ابزارهای ارتباطی مورد استفاده در زندگی روزمره بشر از یک بستر ارتباطی که حکم شبکه مادر را دارد بهره مند می شوند. تلفن ثابت، تلفن همراه، اینترنت، همه و همه به عنوان ابزارهای ارتباطی نیازمند زمینه مشترک شبکه ای هستند که با نام زیرساخت ارتباطی شناخته می شود. توسعه ی ارتباطات و فناوری اطلاعات به عنوان زیرساخت و توانمند ساز تمام بخش های سازمان از اهمیت بسیاری برخوردار است، موضوعی که متأسفانه در طول سال های گذشته مورد غفلت واقع شده است.


هدف اصلی

ارتقا و بهسازی ارتباطات زیر ساختی دورن سازمانی


اقلام قابل تحویل و دستاوردهای پروژه

گزارشی از ارتباطات زیر ساختی کنونی
ارتقای فناوری تجهیزات ارتباطات و فناوری اطلاعات


موارد خارج از محدوده پروژه

منافع این تغییرات برای همه ی کارکنان در تمامی سطوح قابل درک خواهد بود.


ریسک‌های کلان

هزینه ی ابتدایی پروژه بالاست،اما در طول زمان توام با کاهش هزینه و بهبود شرایط ارتباطی است که در دستیابی به منافع سازمان،تاثیر گذار است.


محدودیت‌ها و فرضیات پروژه

در ایتدا هزینه ی بالا، برای تامین تجهیزات باید پرداخت شود،که در طول زمان سبب سودمندی برای سازمان می گردد.


الزامات و قوانین بالادستی مرتبط

حفظ امنیت ارتباطات در کنار، افزایش سطح رضایتمندی کارکنان از اهداف سازمان است.


  •   ذی‌نفعان کلیدی پروژه:  پژوهشگاه نیرو
  •   ساختار شکست پروژه:   استخراج امکانات و قابلیت های مورد نیاز
    انتخاب اپرانور مخابراتی مناسب و تنظیم تفاهم نامه
    عملیاتی سازی

لیست وقایع مهم

  •  



جستجو