شنبه 29 اردیبهشت 1403
  
  •  عنوان پروژه: ارتقا سیستم ثبت ساعت تردد
  •   عنوان پروژه به انگلیسی: Enhanced the time registration system
  •  کد پروژه: CIO-01
  •  وضعیت پروژه:  شروع نشده
  •  مدیر پروژه: رئیس اداره فناوری اطلاعات
  •  مجری پروژه: مدیر تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  واحد مجری: مدیریت تشکیلات، روش‏ها و فناوری اطلاعات
  •  کار فرما: پژوهشگاه نیرو
  •  بهره بردار:  معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کارشناس کنترل پروژه:  سرکار خانم عبدی
  •  مدت زمان اجرا:  5 ماه
  •  همکاران پروژه:  جناب آقای حمید رضا افضلی
    جناب آقای سید علیرضا مرجانمهر

ضرورت اجرای پروژه

امروزه برای اداره ی حتی کوچک ترین جوامع انسانی ،نیازمند قوانین اجتماعی هستیم.ساعات تردد،مبنای محاسبات مهمی چون مرخصی های سالیانه و حقوق است.بنابراین امری مهم برای سازمان و نیروی انسانی محسوب می گردد.با توجه به تفییر نرم افزار حوزه منابع انسانی،این تغییر نیز ضروری به نظر می رسد.


هدف اصلی

ارتقا سیستم ثبت ساعت تردد


اقلام قابل تحویل و دستاوردهای پروژه

خروجی این پروژه ارتقای سیستم تردد است. مستندات قانونی تحویل می گردد. تعیین ساعات کاری کارمندان به صورت دقیق انجام پذیرد.


موارد خارج از محدوده پروژه

به طور كلي آنچه كه خارج از تعريف پروژه است كه به صورت خاص باعث تأكيد بر مرزبندي و محدوده پروژه مي‌گردد، در اين قسمت بيان مي‌شود. در واقع مدير پروژه مي‌تواند در اين قسمت حدود و مرزهاي پروژه را با بيان موارد خارج از حيطه پروژه مشخص نمايد.


ریسک‌های کلان

عدم تامین هزینه ی اولیه خرید تجهیزات و صدور کارت
مهاجرت از سیستم موجود به سیستم جدید


محدودیت‌ها و فرضیات پروژه

بررسی دقیق اولیه و انتخاب صحیح سیستم،مانع از پرداخت هزینه های مجدد می گردد.


الزامات و قوانین بالادستی مرتبط

با توجه به وجود تنوع قرار دادهای کاری،نیازمند تعریف انواع ساعات کاری می باشیم که مستلزم برقرای ارتباط صحیح میان افراد درگیر پروژه،از هر دو سمت درون سازمانی و برون سازمانی می باشیم.


  •   ذی‌نفعان کلیدی پروژه:  منابع انسانی دفتر تشکیلات و روش ها
  •   ساختار شکست پروژه:   بررسی وضعیت موجود
    انتخاب سیستم متناسب
    استقرار سیستم منتخب

لیست وقایع مهم

  •  طرح اجرایی اولیه
  •  مبادله ی قرارداد
  •  عملیاتی سازی
  •  



جستجو