شنبه 15 اردیبهشت 1403
  
  •  عنوان پروژه: برون سپاری فعالیت های مرکز همایش
  •   عنوان پروژه به انگلیسی: Outsourcing the NRI’s conference halls activities
  •  کد پروژه: SIA-20
  •  وضعیت پروژه:  شروع نشده
  •  مدیر پروژه: مشاور معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  مجری پروژه: معاون توسعه مدیریت و منابع
  •  واحد مجری: معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کار فرما: پژوهشگاه نیرو
  •  بهره بردار:  معاونت توسعه مدیریت و منابع
  •  کارشناس کنترل پروژه:  سرکار خانم عبدی
  •  مدت زمان اجرا:  2 ماه
  •  همکاران پروژه:  حمید رضا میراسدی

ضرورت اجرای پروژه

به جهت اهداف پژوهشگاه نیرو و به جهت بالا بردن پتانسیل سالن های پژوهشگاه نیرو ضروری به نظر می رسید میبایست تغییراتی در روند بازار یابی سالن ها ونحوی رزرو سالن ها شکل گیرد که این امر ضرورت بازنگری در این قسمت را ایجاب نمود. وممکن است امکان واگذاری بهره برداری سالن ها ایجاد کردد.


هدف اصلی

اصلاح نحوه‏ی رزرو سالن ها و بازاریابی آن ها


اقلام قابل تحویل و دستاوردهای پروژه

1- ارائه لیست قیمت بازنگری شده که به تایید هیئت رئیسه رسیده باشد.
2- خرید ونصب نرم افزار رزرو سالن ها


موارد خارج از محدوده پروژه

به جهت آنکه سالن ها در داخل محوطه کاری پژوهشگاه میباشد برروی استفاده از آنان وبرون سپاری آن میبایست بیشتر دقت گردد.


ریسک‌های کلان

ریسک های برون سپاری سالن ها بشرح زیر میباشد.
1- امکان تصرف نمودن سالن ها توسط سایر گروه ها
2- امکان ایجاد تداخل در کارهای جاری پژوهشگاه
3- امکان فرسایش امکان مرتبط با سالن وحتی امکانات دیگر سازمان که به سالن ها ارتباط ندارد.
4- ایجاد موارد حفاظتی جهت کارهای جاری پژوهشگاه


محدودیت‌ها و فرضیات پروژه

قرارگرفتن سالن ها در محوطه پژوهشگاه
2-عدم موجود بودن تیم مستقل جهت انجام امور همایش ها
3- مشترک بوده تاسیسات سالن ها با پژوهشگاه
4- عدم امکان جدا سازی فضای نمایشگاهی با فضای اداری پژوهشگاه


الزامات و قوانین بالادستی مرتبط

مصوبات هیات امنا پژوهشگاه
مصوبات هیات مدیره پژوهشگاه
الزامات حراست پژوهشگاه


  •   ذی‌نفعان کلیدی پروژه:  پژوهشگاه نیرو واحد امور زیر بنایی وریرساخت
  •   ساختار شکست پروژه:   خرید نرم افزار
    استقرار نرم افزار

لیست وقایع مهم

  •  



جستجو